Palkitsemispolitiikan tavoitteena on edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista suoriutumista ja avustaa toteuttamaan Toivon strategiaa. Palkitsemispolitiikan ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että Toivo noudattaa tulosperusteista palkitsemista, joka palkitsee Toivon strategian toteuttamisesta yksinkertaisella, avoimella ja ymmärrettävällä tavalla. Palkitsemispolitiikka perustuu seuraaviin pääperiaatteisiin:
kilpailukykyisen ansaintamahdollisuuden tarjoaminen kokonaispalkitsemisessa;
tulosperusteisen palkitsemisen korostaminen muodostamalla toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen siten, että osa ansaintamahdollisuudesta perustuu osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään.
Palkitsemispolitiikka on laadittu noudattamaan periaatteiltaan Toivon koko henkilöstöön sovellettavia palkitsemiskäytäntöjä. Tämä näkyy esimerkiksi muuttuvan palkitsemisen ansaintakriteereissä, jotka johdetaan yhtiön strategiasta tavoitteenaan tukea yhtiön kannattavaa kasvua ja jotka ovat osittain yhteisiä toimitusjohtajalle ja muulle henkilöstölle.
Toivo Group-konsernin palkitsemista koskevia periaatteita ja linjauksia käsitellään yhtiön hallituksessa. Yhtiöllä ei ole palkitsemisjärjestelmän hallinnointia varten hallituksen nimeämää palkitsemisvaliokuntaa. Sitä ei ole katsottu tarpeelliseksi ottaen huomioon yhtiön toiminnan laatu ja laajuus.
Toivolla palkitsemista hallinnoidaan selkeästi määriteltyjen prosessien kautta, ja siihen osallistuu varsinainen yhtiökokous sekä hallitus. Hallitus valmistelee palkitsemispolitiikan edelleen esitettäväksi yhtiökokoukselle joka neljäs vuosi, tai kun politiikkaan tehdään olennaisia muutoksia. Varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain hallituksen jäsenten palkkioista suurimman osakkeenomistajan tekemän ehdotuksen perusteella, jossa otetaan huomioon Toivon hallituksen palkitsemisperiaatteet. Hallituksen palkitsemisperiaatteet eivät saa rajoittaa osakkeenomistajien mahdollisuuksia päättää hallituksen palkkioista. Hallitus hyväksyy vuosittain toimitusjohtajan palkitsemisen aikaisemman ehdotuksen perusteella tämän palkitsemispolitiikan puitteissa. Hallitus seuraa ja arvioi vuosittain palkitsemisen toteutumista ja varmistaa sen olevan palkitsemispolitiikan mukaista. Toimitusjohtajan palkitsemisessa voidaan käyttää yhtiön osakkeita, optioita tai muita osakkeisiin oikeuttavia oikeuksia, mikä edistää toimitusjohtajan ja osakkeenomistajien etujen yhdenmukaisuutta. Palkitsemisessa mahdollisesti käytettävien osakkeiden, optioiden ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta päättää yhtiökokous tai hallitus yhtiökokouksen valtuuttamana. Yhtiön palkitsemisen päätöksentekoprosessissa on huomioitu mahdolliset eturistiriitakysymykset. Eturistiriitojen välttämiseksi toimitusjohtaja ei ole yhtiön hallituksen jäsen eikä osallistu omaa palkitsemistaan koskevaan päätöksentekoon.
Yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten vuosittaisesta palkitsemisesta palkitsemispolitiikan sekä voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti. Hallituksen vuosipalkkiot voidaan maksaa rahana, osakkeina tai niiden yhdistelmänä. Suurimmat osakkeenomistajat tekevät esityksen palkitsemisesta hallitukselle, joka laatii yhtiökokoukselle ehdotuksen hallituksen palkitsemisesta. Palkkioita ehdottaessaan suurimmat osakkeenomistajat ottavat huomioon hallituksen jäsenten vastuut ja velvollisuudet yhtiötä kohtaan. Lisäksi suurimmat osakkeenomistajat vertaa hallituksen palkkioita muihin samankokoisiin yrityksiin, jotka toimivat vertailukelpoisessa liiketoimintaympäristössä. Hallituksen tehtävien ja vastuiden luonteen vuoksi hallituksen palkitseminen ei ole sidoksissa yhtiön suoritukseen. Jos hallituksen jäsen on poikkeuksellisesti työ- tai toimisuhteessa yhtiöön, yhtiökokous päättää hänelle hallitustyöskentelystä maksettavista palkkioista. Hallituksen jäsenen työ tai toimisuhteen ehdot määräytyvät yhtiön normaalin käytännön mukaisesti hänen työtehtävänsä ja roolinsa mukaan.
Hallituksen jäsenille maksetut palkkiot vuonna 2024 (tilintarkastettu): | (tuhatta euroa) |
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet | 82 |
Eläke-etuudet (maksupohjaiset järjestelyt) | 0 |
Yhteensä | 82 |
Toimitusjohtajan palkitseminen voi koostua kiinteästä peruspalkasta (sisältäen kuitenkin myös tavanomaiset luontoisedut ja mahdolliset muut edut), muuttuvasta palkanosasta, sekä eläke-etuudesta. Muuttuva palkanosa sisältää mahdolliset sekä lyhyen että pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät. Muuttuvan palkitsemisen on tarkoitus ohjata toimitusjohtajaa yhtiön lyhyen ja pitkän aikavälin taloudellisten ja operatiivisten tavoitteiden saavuttamiseen sekä tukea yhtiön strategian toteutumista ja omistaja-arvon kasvattamista sekä sitouttaa toimitusjohtajaa yhtiöön. Palkitsemisen ja Toivon omistaja-arvon kehityksen välisen yhteyden korostamiseksi pitkän aikavälin kannustinjärjestelmänä voidaan käyttää osakepohjaisia osakepalkkio- tai optio-ohjelmia hallituksen harkinnan, palkitsemispolitiikan, voimassa olevien valtuutusten ja voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti. Hallitus mitoittaa muuttuvan palkitsemisen vuosittain tavoitetason toteuman käyvän arvon kautta. Tavoitetasolla toimitusjohtajan kokonaispalkitsemisesta muuttuva palkitseminen muodostaa merkittävän osan kokonaisuudesta.
Toimitusjohtajan palkitseminen koostuu kuukausipalkasta, työsuhde-eduista ja muuttuvista suoritusperusteisista kannustinohjelmista. Toimitusjohtajan palkitsemiseen voi kuulua myös lisäeläkejärjestely sekä erokorvaus.
Toimitusjohtajalle maksetut palkat ja palkkiot vuonna 2024 (tilintarkastettu): | (tuhatta euroa) |
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet | 101 |
Eläke-etuudet (maksupohjaiset järjestelyt) | 6 |
Osakeperusteinen kannustinjärjestely | 14 |
Yhteensä | 120 |
Muulle johtoryhmälle maksetut palkat ja palkkiot vuonna 2024 (tilintarkastettu): | (tuhatta euroa) |
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet | 400 |
Eläke-etuudet (maksupohjaiset järjestelyt) | 26 |
Osakeperusteinen kannustinjärjestely | 50 |
Yhteensä | 477 |